Theo đó, Công đoàn cùng chuyên môn triển khai phong trào thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật với phần thưởng nóng ngay 1 triệu đồng đối với ý tưởng của người lao động được tiếp nhận phát triển thành sáng kiến. Sau đó tiếp tục thưởng 1 triệu đồng khi sáng kiến được công nhận.

Đây chính là cơ sở và là nguồn động lực để mỗi cán bộ, đoàn viên, người lao động của đơn vị phát huy năng lực, tinh thần sáng tạo; nhất là khơi dậy tinh thần muốn cống hiến ở mỗi người khi bắt tay vào làm việc.

Được biết, năm 2024 đã có 131 đơn với 680 tác giả đăng ký sáng kiến, trong đó có 105 đơn được công nhận là sáng kiến, giá trị làm lợi đem lại cho Vietsovpetro là 8,95 triệu USD, góp phần rất lớn giải quyết các vấn đề sản xuất cấp bách của đơn vị. Cán bộ, đoàn viên, người lao động tham gia phong trào thi đua “Đổi mới, Sáng tạo dầu khí” với 183 sản phẩm được đăng ký trên hệ thống của Công đoàn Dầu khí Việt Nam.

Để đồng hành cùng chuyên môn hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2025, Công đoàn Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro còn phát động thi đua hoàn thành an toàn, chất lượng các công trình/đề tài sản xuất; phong trào “Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và trật tự, ngăn nắp cho các công trình”, phong trào “Văn phòng thân thiện”, Xây dựng “Văn hóa an toàn”…

Từ thực tế và từ cách làm hay đã làm (và thu được kết quả), Công đoàn Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro có những kinh nghiệm có thể lan tỏa như việc triển khai các hoạt động công đoàn, phong trào thi đua phải thiết thực gắn chặt chẽ với mục tiêu/chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị hàng năm. Chú trọng công tác tuyên truyền cho người lao động, trong đó cần lựa chọn các nội dung thiết thực thì mới có thể kịp thời nâng cao nhận thức của người lao động về an toàn, kỷ luật lao động, văn hóa doanh nghiệp. Qua đó, người lao động sẽ nhận thức được vai trò của chính họ trong sự phát triển bền vững của đơn vị. Điều đặc biệt quan trọng được Công đoàn Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro nhấn mạnh là lấy người lao động làm trung tâm để lắng nghe và giải quyết hiệu quả các kiến nghị của người lao động. Từ đó giúp tạo sự hài lòng, gắn kết trong tổ chức.